方中化工：三板斧让团队警醒组织惯性

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方中化工：三板斧让团队警醒组织惯性

在茅庐学堂的帮助下，公司的管理者及核心骨干一起通过三板斧，完成了公司的战略对焦和新财年年度规划的研讨。7月1日紧接着员工大会进行了年度战略和规划的发布。

项目背景

战略共识、共同看见能有效助力上下同频共振、力往一处使

借助外力，打破行业视野局限让团队警醒组织惯性

站位清晰促团队协同思维改变和方法工具的训战促管理提升

项目背景

6月30日，茅庐学堂实战工作坊第402期，与方中化工公司深度合作的《三板斧训战营》圆满结束。

在三板斧训战营现场的第2天（共3天），方中化工总经理周总就夸赞茅庐学堂的三板斧“有用”、“直击心灵”。

作为一家集化学助剂的研发、生产、推广于一体的技术先导型公司，方中化工是精细化工行业中的佼佼者！致力于为用户提供超值的表面活性剂整体解决方案，满足降本增效需求，应用领域涉及农业、涂料、油墨、胶粘剂、纺织、金属加工、石化等产业，农化行业前500的企业均已是方中化工的合作客户。

其实方中化工在举办三板斧之前，茅庐就邀请了周总参与了茅庐学堂的《企业增长私教营》。因为方中化工经历了连续几年的高速增长，新的一年战略到了再梳理和升级迭代的时候。

在增长营中，周总通过系统思考与增长飞轮的研修，以及与跨行业CEO的相互交流借鉴，更清晰了方中化工的战略增长飞轮的关键要素和循环动力，同时也做了战略定位和方向的升级。

未来方中化工将持续专注高品质助剂，致力于成为化学助剂产业的整合者，为用户提供超值的表面活性剂整体解决方案。战略方向明确，战略共识和落地势在必行。

恰逢每年的7月，是方中化工开启新财年的时间。

6月28-30日，公司的管理者及核心骨干一起通过三板斧，完成了公司的战略对焦和新财年年度规划的研讨。7月1日紧接着员工大会进行了年度战略和规划的发布。

下面，就让我们一起来看看，方中化工学员在这3天三板斧训战营中发生的一些成长和收获吧~

战略共识、共同看见能有效助力上下同频共振、力往一处使

方中化工希望“为用户提供超值的表面活性剂整体解决方案，满足降本增效需求”这一句话，企业上下都能脱口而出。

但是怎样让它不仅仅只是一句口号，而是能切实具体的落到我们业务和组织的具体工作中并让它真正实现呢？如何把创始人和高管日思夜想的，转变成团队共同的理解和认知呢？

茅庐的三板斧，通过带领大家一起看市场、看客户、看自己，仔细的审视宏观环境、竞争态势、客户需求和自身优劣，让方中化工核心团队更清晰企业要为什么客户解决什么问题带去什么价值，并从客户的视角和企业自身的能力，来看“超值”、“整体解决方案”、“增效”、“降本”这些价值点是如何在研发、产品、销售、服务、采购、生产、供应链等各环节中实现。

整个过程，腰腿部管理团队经历了一次创始人和头部管理者在思考战略的过程，也经历了一次客户选择方中化工的过程。

客户因何而选你？选择后的体验需求如何？方中化工价值呈现在哪里？

这些问题都找到了方向，从而让整个团队对自身的战略定位的价值有更深刻的理解与认同，更深切的感知自己的所为是客户所需，对企业的战略方向有了更准确的理解也有更深的认同。方向共识了，就知道自己该往哪里一起发力了。

在这当中，既然上下已经同欲，方中化工的周总给了管理团队很大的空间。目标的设定遵循战略的大方向，至于具体目标定多少，数字背后的结构是什么，例如什么样的指标才能让方中化工持续巩固快T领域第一品牌，降本提效在哪些方面用什么指标来衡量，由听到炮火声的管理团队自己来定。而茅庐在这个过程中则提供方法和工具。最后，团队自下而上自行讨论确定了一个在行业内有竞争力的指标，这也是方中化工整个团队自己想要的目标。

借助外力，打破行业视野局限让团队警醒组织惯性

每个行业都有自己的发展周期和节奏，缺少了跨行业的对照与借鉴，会容易有局限。此次方中化工的周总，引入服务了超过300家行业TOP企业的茅庐学堂，就是希望让团队通过茅庐专家分享的不同行业的案例，拓宽视野，了解新技术新理念新方法在进入一个传统行业时会带来怎样的颠覆性效应，对于组织和人才又有怎样的新要求。而不同行业企业战略落地中的共性问题和突破方法，又有哪些值得方中化工去学习与借鉴的。

此前方中化工团队有一个认知，自己的行业是有特殊性的，行业是有积淀已久的玩法，行业历来的节奏是这样的，行业的同行的平均水平是这样的，只要自己比普通做得好，与标杆对齐，就可以不断发展获得成功，过往也确实持续做到了。

但，企业的成长速度还可以更快吗？不敢想。

但是，在经历了三板斧3天2晚的训战之后，方中化工团队的想法发生了变化。