战略拆解项目

战略的成败往往系于“翻译”的精准度。当企业高层已明确方向性的战略规划后，如何让企业的腰部管理者透彻理解，并将其转化为本部门清晰可承接的关键任务，是战略落地面临的第一个关键跃迁。茅庐学堂的「战略拆解项目」正是为此设计，旨在将高管团队共识的战略蓝图，精准“翻译”为一套统一的、可执行的“作战地图”，解决“战略在空中飘，动作在原地打”的困境。

在项目过程中，我们将重点辅导团队完成以下三个核心动作，确保拆解成果既符合战略初衷，又具备落地可行性。

一是战略目标的逐层拆解，将公司级战略目标科学地分解为部门级的关键任务；
二是关键任务的选择与设计，明确年度关键战役清单与作战地图，聚焦核心资源打胜仗；
三是大图拆小图，小图拼大图，确保各部门拆解后的计划能够共同支撑公司整体战略目标，实现纵向对齐、横向拉通。与此同时，通过促进跨部门反馈与深度对话，帮助各部门在解决实际业务问题的过程中建立信任，凝聚团队，实现“人通、事通、组织通”。

茅庐学堂的「战略拆解项目」，源自阿里巴巴等先进企业的实战沉淀。我们旨在帮助企业不仅输出一份清晰的落地蓝图，更打造一支“心中有战略、手中有方法、身边有伙伴”的管理团队，最终实现业务推进与组织能力的双重提升。