复盘项目

复盘源于围棋术语，指对局后重新推演棋局，以分析优劣得失。在企业语境下，它是对过往项目或经营周期进行系统性回顾、分析与反思的集体学习过程。

在快速变化的商业环境中，复盘已从一项管理工具，升华为组织能否持续从过往经验中学习、适应并实现突破的关键分水岭。然而，许多企业的复盘实践常陷入“批判会”、“甩锅会”或流于形式的“总结会”困境，未能真正释放其价值。茅庐学堂认为，一次有效的复盘，胜过百次的重复执行。我们致力于帮助企业构建深度反思、坦诚对话、集体看见的复盘文化，使其成为组织应对不确定性、沉淀核心能力的战略性活动。

一次有效的复盘，胜过百次的重复执行。

茅庐学堂的复盘体系，强调“借事修人，借假修真”，围绕企业不同层面的需求，设计了针对性的复盘项目：

一、「季度业务组织复盘项目」聚焦于近期的业务运营与组织协同，核心目标是确保执行与战略方向一致，并快速解决影响绩效的关键障碍。重点探讨以下核心问题：业务的方向和核心策略、业务执行是否有偏差、关键卡点如何解决团队排兵布阵、团队协同和团队人才梯队建设上。

二、「半年/年度战略组织复盘项目」着眼于中长期战略与组织深层能力的构建，旨在对战略本身及其背后的组织假设进行深度审视与调整。一是对战略本身的复盘，客观还原战略执行过程复盘战略是否需要调整，二是对战略所处阶段的复盘，根据阶段对战略进行调整，从而对下一阶段的执行工作行程明确的认知和行动方案，除此以外，还会深入到组织心智模式层面，组织机制能否有效支撑，组织是否存在惯性和盲区等。

其核心价值在于：
1. 从“事”到“识”：不仅关注“做了什么”、“结果如何”，更深入探究“为何如此”、“有何规律”，将个体经验转化为团队乃至组织的结构化知识；
2. 从“个体反思”到“集体看见”：创造安全、平等的对话场域，促进跨层级、跨部门的坦诚交流，打破认知盲区，形成组织共同记忆与协同行动的共识基础；
3. 从“被动应对”到“主动进化”：通过复盘，组织能够更敏锐地识别内外部变化，及时调整策略与运作模式，将“应对问题”的能力内化为“预见问题、系统预防”的组织本能。