迈向CHO的五项修炼

· 稳住节奏：怎么让乱糟糟年度节奏变得有规律？

· 共建文化：最务虚但也最有力的事，怎么做实？

· 建立互信：如何实现信息透明，老板高管互信？

· 人才创新：怎么高效率破解板结、固化的问题？

· 组织调整：稳妥高效地调整组织要关注哪些细节？

由茅庐学堂发起的“迈向CHO的五项修炼”系列沙龙圆满结束！沙龙现场，茅庐学堂组织发展专家、原湖畔创业研学中心高级专家、《阿里三板斧》和 《穿透》作者姜力老师，为大家解答心中的疑惑。 

姜力老师已累计服务超百家企业，他基于自身的专业知识和丰富的实战经验，当天为来自不同行业近40位的HR伙伴们，分享关于企业节奏、文化、组织、人才、沟通等方面的内容。

■ 我有两个点印象特别深刻。第一个是老师提到的：底层人性的改变一定是源于内心的觉醒，而不是源于其他任何人的功劳。其实每一个人内心都有一颗“善”的种子。我们做完浇水的园丁后，事了拂衣去就好了。如果员工那枚“善”的种子发芽了，是他们自己的功劳。第二个是，有时候要跟企业一起“走险”。我觉得陪伴老板也好，陪伴员工也好，陪伴孩子也好，弯路也是路。人的一生那么长，一起走弯路吧！

■ 我今天最大的收获是：以前我的思考都局限在自己的岗位，但今天听了老师分享后意识到，我们应该站在业务的视角去理解自己的岗位，先思考为什么，然后再思考怎么做。除此之外，今天还有一句非常打动我的话：“意义和价值是最打动人心的。” 我们不仅仅要做这件事情，还要给这件事情赋予意义，这非常重要。

■ 作为HR，我们不要只是为了完成自己手头上的事情而去工作，得要站在业务的角度去思考。可能换一个角度思考，整件事情就豁然开朗了。