深圳绿米联创科技有限公司（官网：https://www.aqara.com/cn/home.html，以下简称“绿米”）成立于2009年，以“引领物联技术服务千家万户”为愿景，深耕于智能家居领域的，致力于通过绿色智能科技提升人们的家居生活品质。目前，绿米产品设备在全球累计覆盖 173 个国家及地区，服务 470 万+ 全球用户。

绿米副总裁彭江波见证了企业从100+人到1000+人发展的过程。当企业发展到300+人规模时，彭江波明显感觉到组织面临着的挑战是非常大的，“因为管理层整体都比较年轻，在应对员工人数急速扩张至2到3倍的时候，缺乏管理经验。“ 为了快速提高干部的管理能力，绿米找到找到了茅庐学堂。后来，绿米与茅庐共同合作开展了3场三板斧实战工作坊，通过实战培养干部。

三板斧实战工作坊有3点让绿米印象非常深刻，同时也在一定程度上影响了组织。

首先，三板斧让关键的业务议题拿到了结果。三板斧与其他领导力培训最大的差异点在于，它采用的是训战结合的方式，让学员一起寻找解决方案，非常讲究实战。同时，成长型企业往往都会面临干部的成长速度跟不上业务发展的速度的问题。针对这个问题，茅庐的专家们都是阿里的十年以上的管理者，他们亲历和见证了阿里的高速发展，所以对此有着深刻的理解，所以他们提出了非常有效的建议。

彭总反馈，当时在三板斧现场讨论演练的议题，后续在绿米内部都成立了专门的项目，“我们可以非常明确地去跟业务线沟通，我们的目标是要让这几个议题得到有效的进展。这也是我们在市场上看到的能够让战略落地效果这么好的唯一一种方式。”确实，这些项目最终都取得了非常好的结果。

其次，三板斧这个场域炖出了“敢讲真话、敢犯错误 ”的文化味道。大家在平时工作的时候没有讲出来的话、无法达成的共识都在三板斧现场吐露了出来。虽然现场有相互挑战和指责，有激烈的冲突，甚至很多人激动得无法说下去，但也有很多人痛哭流涕。这些画面都非常让人感动。通过三板斧，大家才意识到原来团队以及团队中的每个人的真实状态是这样子的。“在那个场域里发生的所有事情，它都迸发出了极大的能量。这让绿米团队的认知上升到了一个新高度意识到，他们意识到企业内部遇见任何问题，其实都可以运用场域的力量去解决。”

最后，三板斧提升了管理者们的管理技能。三板斧现场使用的复盘工具、打绩效工具、团队融合工具等，都已经融合到了绿米的日常工作。甚至现场的很多金句都深刻地融入到了大家平时的工作和会议当中，例如“一群有情有义的人，一起做一件有价值有意义的事”、“路走对了就不怕远”等等。

彭总认为，茅庐三板斧给企业带来的远不止管理技能的提升，还有团队管理和组织发展理念上的共识。它让团队成员学会了如何有效地倾听和反馈，也加深了团队之间的相互理解。基于三板斧场域中达成的团队管理和组织发展共识，绿米正不断地深耕和搭建管理系统，并逐步落地。“组织的发展无非就是一个相互沟通理解，然后不断往前走的过程，而茅庐三板斧为我们的组织发展打下了非常坚实的基础“。