高管团队的组织管理课

1. 系统沉淀完整的组织管理方法论

帮助企业领导团队掌握一套科学系统的组织管理方法论，并可不断深化，形成自己企业独特的组织管理体系

2. 诊断、定位、解决组织效能问题

帮助企业领导团队一起共修共识，在经营管理过程中可以高效的诊断和定位问题，解决问题，提升组织效能

3. 深度学习企业组织管理实战案例

结合底层逻辑和实施路径，拆解亲自操盘的企业实战案例，涵盖初创、扩张、成熟型企业，即学即用

4. 找到自我修炼和成长的最佳路径

帮助企业高管成为“雌雄同体”的综合管理者，找到成长的最佳路径，提升在组织工作方面的角色感与信心

生意本质 = 商业模式-业务战略-组织能力

01 商业模式

1）从商业演变史看商业模式

2）什么是商业模式?

3）理解商业模式的主要工具

02 业务战略

1）什么是战略?

2）战略从规划到落地

03 组织能力

1）什么是组织能力 - 组织能力三环

2）团队管理三板斧，快速提升业绩

3）组织治理，让公司业务起死回生

4）组织能力，全面提升经营效能

■  这门课程相较于我过往参加的商学院的课程而言，知识面更广，它把组织能力的所涉及到的各方面知识的贯存起来了。我认为这门课程非常适合企业主带着他的高管团队，特别是核心的高管与HR条线的人，一起来参加。这样可以让他们在组织能力和战略发展落地板块达成更好的共识，从而更好地推进企业的战略落地。 —— 凡科网创始人 麦忠

■ 这门课其实是非常成体系，它从组织能力到业务战略再到商业模式，能让人脑海中有一种系统感。你会从团队管理这个点状事件，在逐渐走到一个体的组织管理的一种设计。 —— 点猫科技COO 梁志华

■ 我工作了很长时间，这门课程依然让有种茅塞顿开的感觉，突然感觉虽然人力资源拥有非常复杂的理论体系和实操体系，但在老师在抽丝剥茧的过程中，很多东西开始变得简单且易懂，实操起来也更便捷。 —— 光宇在线副总裁 王丽梅

■ 这个课程比较宏观，以史为鉴，由浅入深地系统全面地讲述了咱们组织发展中存在的问题，以及组织跟业务的链接，如何跟战略结合落地。 —— 正佳科技集团副总裁兼CHO 黄荷

■ 这门课程相比于EMBA课程而言，会更偏理论化一些，同时又有更多的案例融入，能让我比以前更系统完整地去理解到业务跟组织之间的关系。 ——  小迈科技合伙人 Elaine