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为企业提供基于真实业务问题的实战内训，现场修正管理动作，向组织赋能绩效管理，让文化可落地。

三板斧的功效

马云曾说，“如果阿里未来出问题，一定是干部出了问题”。阿里之所以取得今天的巨大成就，其强大的三板斧干部培养体系发挥了重要的作用。任何一个组织想要良好地运转，都需要从业务（事）、团队（组织）、人才（人）三个维度来分析和发展。

三板斧作为独特的干部培养方法，就是基于这样的视角展开，这也是三板斧的核心理念。在三板斧的现场学员（同级管理者）学习和训练的是最关键的管理场景，研讨和解决的是最真实的业务问题，嘉宾（上级管理者）传递的是最纯正的组织文化，三合为一，所以它能贯穿业务、组织、人才，发挥效能。

三板斧的设计思路及修炼方式

马云曾说，“如果阿里未来出问题，一定是干部出了问题”。阿里之所以取得今天的巨大成就，其强大的三板斧干部培养体系发挥了重要的作用。任何一个组织想要良好地运转，都需要从业务（事）、团队（组织）、人才（人）三个维度来分析和发展。

茅庐学堂的三板斧

阿里从2001年开始至今，都将领导力分为三个层次：头部、腰部、腿部。头部管理者通常是企业的决策层，他们需要关注的是战略层面。腰部管理者指的是某个模块的负责人或总监，他们关注的是战役层面。而腿部管理者指的是直接带一线员工的主管或经理，他们关注的是战斗层面。

自 2016 年底开启三板斧的市场化推广，经过“茅庐学堂”的市场化迭代和跨行业实践，总结提炼沉淀了一套茅庐学堂三板斧体系，现已服务高科技、消费、互联网、教育、金融、制造等各行业的优秀企业。近几年，经过大量非阿里的企业实践，茅庐在《头部三板斧》的基础上，不仅设计开发了《腰部三板斧》和《腿部三板斧》，还升级了三板斧的框架和操作流程。它脱胎于阿里三板斧，又在外部跨行业实践的基础上，形成了一套适合成长型企业管理者的学习模型，专注于用真实的业务场景培养干部，经过超过300家优秀企业检验，可以快速打造团队战斗力。

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