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为企业提供基于真实业务问题的实战内训,现场修正管理动作,向组织赋能绩效管理,让文化可落地。

三板斧的功效

马云曾说,“如果阿里未来出问题,一定是干部出了问题”。阿里之所以取得今天的巨大成就,其强大的三板斧干部培养体系发挥了重要的作用。任何一个组织想要良好地运转,都需要从业务(事)、团队(组织)、人才(人)三个维度来分析和发展。

 

三板斧作为独特的干部培养方法,就是基于这样的视角展开,这也是三板斧的核心理念。在三板斧的现场学员(同级管理者)学习和训练的是最关键的管理场景,研讨和解决的是最真实的业务问题,嘉宾(上级管理者)传递的是最纯正的组织文化,三合为一,所以它能贯穿业务、组织、人才,发挥效能

三板斧的设计思路及修炼方式

马云曾说,“如果阿里未来出问题,一定是干部出了问题”。阿里之所以取得今天的巨大成就,其强大的三板斧干部培养体系发挥了重要的作用。任何一个组织想要良好地运转,都需要从业务(事)、团队(组织)、人才(人)三个维度来分析和发展。

 

茅庐学堂的三板斧

阿里从2001年开始至今,都将领导力分为三个层次:头部、腰部、腿部。头部管理者通常是企业的决策层,他们需要关注的是战略层面。腰部管理者指的是某个模块的负责人或总监,他们关注的是战役层面。而腿部管理者指的是直接带一线员工的主管或经理,他们关注的是战斗层面。

 

自 2016 年底开启三板斧的市场化推广,经过“茅庐学堂”的市场化迭代和跨行业实践,总结提炼沉淀了一套茅庐学堂三板斧体系,现已服务高科技、消费、互联网、教育、金融、制造等各行业的优秀企业。近几年,经过大量非阿里的企业实践,茅庐在《头部三板斧》的基础上,不仅设计开发了《腰部三板斧》和《腿部三板斧》,还升级了三板斧的框架和操作流程。它脱胎于阿里三板斧,又在外部跨行业实践的基础上,形成了一套适合成长型企业管理者的学习模型,专注于用真实的业务场景培养干部,经过超过300家优秀企业检验,可以快速打造团队战斗力。

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