两只兔子作为国内高端母婴科技新锐品牌，2025年正站在新起点：从智能产品突破到智能产品互联生态突破，从智慧工厂建设到全球品牌与渠道布局，从中国品牌到国际化视野…… 

但同样，它也面临着许多高速成长企业都会面临的典型挑战：

■ 团队背景多元：创始老将与新高管并存，司龄跨度从5年到1个月不等；

■ 战略理解不一：每个人基于自身经验对战略有不同理解和侧重；

■ 目标共识不足：对未来的判断、市场的机会、自身的优势认知各异；

■ 语言体系不一：即使使用相同的词汇，背后的含义和认知也可能大相径庭。

面对更庞大的团队、更复杂的业务、更激烈的竞争，企业创始人意识到：企业下一阶段的胜负手，不仅在于战略方向的选择，更在于团队对战略的共识与执行力。

创始人在跟高管们开会的时候说到，“如果我们这屋子的人还需要反复解释才能共识，那么往下的传递将会更加困难。” 他的这句话，道出了许多企业一把手的心声。

于是，在迈入战略迭代的新阶段，这家企业选择与茅庐学堂一起，重新校准战略规划共识，夯实战略落地的组织根基。

茅庐专家首先与创始人深度对焦，通过系统的思考问题清单，请创始人再次梳理不断在更新迭代的战略思考。

随后我们通过高管一对一访谈和核心团队的问卷调研，从第三方视角客观呈现核心团队与创始人、核心团队之间在战略认知上的异同。

茅庐项目经理表示，“调研结果让我们看到了团队认知的真实差距，这是共识的起点。”

战略是基于你对未来的判断作出今天的选择。茅庐会提前布置前置任务，并给出详细任务指引，推进企业把三看分析（看市场、看客户、看自己）做深入细致的准备。

茅庐的战略规划共识工作坊围绕“业务战略→组织战略”展开，通过专家理念/工具/方法的输入、结构化的流程设计、实战案例的分享和专业的引导，推进企业核心团队通过独立思考、集体共创、左右对齐、上下对焦逐步构建团队共识。

1.  统一认知基础：从“我看见”到“我们看见”

通过“三看分析”，茅庐专家层层追问，让团队成员对未来的不同判断充分暴露，再基于事实、趋势和洞察逐一对焦。

在茅庐专家的引导下，团队真实呈现了认知差异及背后的思考依据，并通过对关键数据的共同分析，达成了对市场机会、客户需求和自身能力的共识理解。

2. 明确战略定位：为谁创造何种价值

基于“三看分析”的共识，茅庐专家引导团队结合目标客户画像工具，借助战略定位工具，团队共同明确了为“什么目标客户”提供“什么产品和服务”创造“什么客户价值”。这一过程使得抽象的使命愿景变得具体可感，让团队对“智能母婴生态”这一核心战略有了更深刻和统一的理解。

3. 具象化战略路径：从模糊到清晰

茅庐引入系统思考方法和战略飞轮工具，分享系统循环的底层逻辑，呈现不同业务模式的推动要素，引导团队思考：哪些关键动作能持续推动业务走向期待的未来？帮助团队将抽象的战略方向转化为具象的增长逻辑。通过多轮研讨，团队不仅理解了创始人提出的“1+10+N”的战略内涵，更清晰地看到了从当前业务到未来目标的演进路径。

4. 设定战略目标与布局：共识中的承诺

茅庐专家引入了战略具像化工具——战略屋，并分享了不同行业的案例，通过层层递进的问题引导团队共创出未来1-3年的战略目标、主要战场和必赢战役。令人惊喜的是，经过充分探讨，团队共同喊出的目标超出了创始人的预期。

5. 从业务战略到组织战略：组织能力必须匹配业务野心

茅庐始终秉持“战略为阳，组织为阴，阴阳调和，相生相息”的理念。战略的落地需要组织的支撑。

茅庐专家输入组织策略方法论，展示不同企业在战略落地过程中的组织调整案例，引导团队探讨组织策略三要素——用人观、明架构、配机制，共识了全公司统一的用人标准，并基于战略目标探讨组织架构和重要机制优化调整的方向，确保“业务进，组织出”。

最后，茅庐专家引导与会人员共绘三年后战略目标实现后的美好画面，每个人画上自己浓墨重彩的一笔共同构成了一幅多姿多彩的长卷，客户价值实现的喜悦、团队在一起的温暖，让整个核心团队都感受到了一股由心发出的力量。

       历经紧密而深入的研讨与共创，企业的核心团队带着清晰的蓝图与坚定的共识，为此次战略规划共创共识项目画上了圆满的句号。

       项目的核心产出与关键成果。具体如下：

■ 共识了未来三年的战略方向与目标，明确了新一年的目标结构；

■ 澄清了关键战略词汇的统一定义，明确了自定义词汇的涵义；

■ 构建了清晰的战略飞轮，并通过战略屋把实施路径清晰呈现；

■ 确定了支撑战略的组织能力建设方向，明确了新一年的关键要务。

        这些成果，标志着该企业的战略从创始人脑海中的构想，真正转变为团队共同认可并承诺践行的行动点。