“绝知此事要躬行”茅庐历时2年时间,陪伴19家新兴科技企业,面对面访谈百名CEO,并依靠定量(文化调查、组织分析)和定性(核心领导班子面谈、团队业务会议观察)评估来驱动。我们化繁为简,从实操及落地角度找到陪伴企业战略落地的关键切入点——“核心经营单元”高管团队进行贴身陪练。

我们陪伴CEO+高管团队,在半年服务周期内:

-围绕1条线,在5个关键决策场景中构建组织动态能力。

实现:

  • 打通企业运转关键节点,形成业务管理闭环
  • 关键决策场景的高管共识
  • 高管企业经营管理认知和技能的提升

服务特点:

激活个体:CEO的思维;核心高管的——CEO教练&高管教练

提升认知:让核心高管习得同一个工具和理念——赋能小课

带动节奏:固定里程碑——工坊及准备

数据埋点:通过当年节点表现复盘做次年数据埋点准备——数智设计

抓重点:

-只围绕1条线,5个关键决策场景构建组织动态能力。

保落地

-事有结果:周、月、季的过程纠偏

-人有成长:辅助业务卡点的高管能量激活。

做储备

-第一年经营动作上构建动态体系,同时为次年做经营数据埋点,为第二年的决策提升更保障。

陪伴企业组织能力升级,助力业务结果达成;

帮助个体有成长,帮助团队有默契。

 

 

茅庐的独到之处:

近些年,市场、科技、客户波诡云谲,正以前所未有的速度发生着,全球范围内科技创新企业有近半数诞生于中国。

我们了解本土创业者。 我们了解如何激发他们的潜力并推动他们做出行为改变。

我们了解本土企业。 我们了解如何组织及最高效地工作。

我们来自本土,深入本土。 我们对组织架构进行深入分析:岗位、职责、决策权、激励、员工需要具备的能力,以及如何引导他们改变行为方式。

我们高效协作。 我们与您共创解决方案,确保每个人都能为成功贡献力量。

我们拥有来自本土标杆企业的成功方法,运用强大的场景规划软件准确地预估未来组织的需求。

我们拥有全球视角并熟悉中国本土市场。

我们数据驱动。 我们有领先且全面的对本土领军企业的洞察及数据沉淀。我们准确把握推动成功的因素。

我们能始终透视。我们为不同阶段的组织提供支持,推动中国企业管理升级。