昨天（6月29日）深夜，字节跳动CEO梁汝波一封全员邮件（文末附部分原文），让商业科技圈炸了。
时隔四年，字节跳动10条领导力原则全面翻新。不是微调，不是润色，是推倒重来。
更关键的是：这次不是贴在墙上的标语，梁汝波直接把10条原则，纳入了所有管理者的晋升和年度考核。
不合格？岗位权责同步调整。
翻译一下：这不是建议，是通牒。
一、领导力原则，为什么突然"上纲上线"了？
很多企业也有领导力原则。挂在会议室墙上，印在员工手册里，年会的时候老板拿出来念一念。
然后呢？没有然后。
字节跳动这次不一样。直接把原则变成考核标准，变成晋升门槛。为什么？
因为时代变了。
梁汝波在邮件里把话说得很清楚：行业正在发生变革，组织自身发展有了新的需求。他提出了一条新路径——"通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验。"
从推荐时代到AI时代，字节的底层操作系统要换。操作系统换了，跑在上面的管理软件，必须同步升级。
茅庐学堂在今年更新了企业成功公式：
企业持续增长 = 战略 × 能力底座 × 人机协作系统。
以前你管理的是"人"。现在你管理的，是"人+AI（数字员工）"。你的组织要从"人力操作系统"，升级到"人机协同操作系统"。
操作系统都换了，领导力的标准，怎么可能不变？
不是梁汝波想改。是AI时代逼着你改。
这次更新，有三处改动最值得关注。我管它叫"梁汝波的三刀"。
第一刀：砍向"维稳式躺平"。
新增两条原则："做有高度的事"和"敢于设定高目标"。
什么意思？就是告诉所有管理者：别跟我说"今年业绩持平"。别拿"市场环境不好"当借口。别用"先把基本盘稳住"来掩盖你的不作为。
字节要求管理者不能只盯着短期流水、月度数据。要锚定长期高价值赛道，要产出具备行业竞争力的增量成果。无增量产出的管理动作，会被重点评估。
维稳，不再是不作为的遮羞布。
第二刀：砍向"办公室式管理"。
"有危机感，保持外部视角"和"深入一线"——这两条从旧版里拆出来，单独列成了独立考核条目。
意味着什么？所有中层、高层管理者，不能长期坐在办公室看报表、听汇报。必须常态化下沉到业务、产品、用户一线，直面真实业务问题。
脱离业务一线、仅承担信息传递功能而无法提供实际解决方案的中间管理层——组织价值将被持续弱化。
茅庐学堂有一个洞察跟这个高度共鸣。我们反复强调：AI落地的最后一公里，卡在腿部管理者。 如果一线主管只会"分数字"不会"拆任务"，只会"凑人头"不会"带混编队伍"，只会"等报表"不会"追协同过程"——那AI省出来的时间，全耗在旧流程里了。
微软2026年工作趋势报告显示：78%的知识工作者每周都在用AI，但仅26%的企业有清晰的AI落地战略。麦肯锡更直白：AI可以显著提升个体效率，但组织效率的提升，取决于管理者是否重新设计工作流和人机分工。
坐在办公室里的管理者，看不清也管不了人机协同的战场。
第三刀：砍向"管控式领导"。
"Context over Control"——情境管理优于控制管理。
这不是新概念，但这次被提到了前所未有的高度。梁汝波要求：大幅削减多层级审批、减少重复会议、减少无效报表。
管理者多同步业务背景和战略目标，少用规则束缚团队创造力。精力的重心，从"搭建复杂管控流程"强制回收到"解决实际业务问题、拿到落地成果"。
那些靠开会刷存在感、靠审批彰显权力、靠报表证明自己"很忙"的管理者——这刀直接砍的就是你。
过去，很多企业的AI落地就是这样死掉的。埃森哲的数据：93%的高管加大AI投资，只有12%的员工认同变革愿景。老板以为买的是AI工具，员工以为买的是"电子监工"。
管控越紧，人心越散。很多时候，企业创新落地的最大障碍，不是模型能力，是管理者的心理安全区。
三、不是字节一家的事——所有组织都在被重写
你可能会说：这是字节的事，跟我有什么关系？
有关系。关系大了。
字节跳动的这次调整，不是一个互联网公司的内部管理升级。它是AI时代组织变革的信号弹。
AI不会替代基层员工。但AI一定会替代只会当传声筒的中层管理者。
茅庐学堂也把管理者的三板斧在AI时代做了升级：
◾头部管理者
不再只是"定战略、造土壤、断人事"，而是"定AI战略、造人机共生文化、升级人才"。要把AI嵌入公司的必赢战役，允许试错但安全底线不松，用AI省出来的时间做深度客户关系和复杂决策——黄仁勋说得对，"裁员是缺乏想象力"。
◾腰部管理者
处境最危险。很多中层的工作本质就是"信息传声筒"——收集数据、整理报表、上传下达。这些事AI干得比你快、比你准、还不用睡觉。新能力是"翻译"——把老板模糊的战略意图，翻译成AI能执行的明确指令。AI听不懂口号，它只听指令。
◾腿部管理者
拿结果变成了"拿人机协同的结果"。定目标要先拆人机分工：哪些活给AI，哪些活给人，哪些人机一起干。建团队要带混编队伍：给AI做"岗前培训"，定期检查AI输出质量，设计"人机结对"互相补位。
三层管理者，都在被重写。梁汝波只是第一个把刀亮出来。
四、你的领导力原则，也该升级了
梁汝波的10条原则，可以认真读一读。不是为了抄字节的作业——每个企业的具体情况不同——而是看看他砍的方向，是不是也指向你的组织。
你有没有管理者在"维稳式躺平"？
业务增长放缓的时候，管理者说"先稳住"。他是在稳住，还是在躺着？给他一个Jump目标——跳一跳才能够得着的目标——看他会不会跳。不因资源定目标，要因目标找资源。这是阿里管理实践中的底层信念。
你有没有管理者在"办公室式管理"？
他多久没去一线了？他知道客户最近的投诉集中在哪个环节吗？他知道员工和AI工具之间最大的摩擦点在哪吗？如果回答不上来，他不是在管理，他是在签到。
茅庐学堂在陪跑企业的过程中反复验证一个原则：协同不是开会开出来的，是一起打过仗打出来的。把不同部门混编成"突击队"，就一场必赢战役进行实战预演。问题暴露了，解决方案才能长出来。人心，是在一起扛过枪之后才有的。
你有没有管理者在"管控式领导"？
他每天花多少时间在审批上？团队里有几个审批环节是真正必要的？他上次给团队"Context"而不是"Control"是什么时候？
砍掉维稳躺平的。砍掉坐在办公室的。砍掉只会管人的。
省出来的精力，去盯战略、去跑一线、去给团队Context。这才是AI时代管理者真正该干的事。
最后的话
领导力原则，从来不是贴在墙上的装饰品。
它是你手里的一把刀。砍不砍得下去，决定你的组织在AI时代是快鱼还是慢鱼。
梁汝波已经把刀放在桌上了。
你呢？
附梁汝波致全员邮件的部分原文：
基于行业正在发生的变革和组织自身发展需求，我们最近重新梳理和更新了我们的文化内容，希望在面对新的机遇和挑战时，明确我们要以什么样的方式出发。
这次更新主要包括梳理管理理念，以及更新使命阐述和领导力原则。
1、使命阐述更新
“激发创造，丰富生活”是字节跳动不变的使命。过去谈使命，更多是在聊“激发”“创造”“丰富生活”这三个关键词。但我们过去没有强调的是，从推荐时代到AI时代，我们践行使命的方法是一致的：通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验。
2、管理理念梳理
在追求使命愿景的过程中，我们将公司运作的思考和原则沉淀为管理理念，主要包括四部分：业务战略制定原则、组织管理、人才策略和公共事务。这次做了集中梳理和提炼，方便全员更深入地了解。
3、领导力原则更新
上一次更新领导力原则是在2022年，今年我们重新审视了领导力原则内容。新版领导力原则共10条，这里分享下几项主要的更新：
1）、补充“做有高度的事”和“敢于设定高目标”
管理者不能只盯着短期流水、月度数据，要跳出日常琐事锚定长期高价值赛道，摒弃依靠资源、惯性躺平的工作模式。对应到实际工作中，管理层不能单纯维持现有业务稳定，必须主动突破、产出具备行业竞争力的长期成果，无增量产出的管理动作会被重点评估
2）将“有危机感，保持外部视角”和“深入一线”列为独立条目
今后所有中层、高层管理者不能长期坐在办公室看报表、听汇报，必须常态化下沉业务、产品、用户一线，直面真实业务问题。邮件隐含明确导向：脱离一线、只做信息传递、无法产出实际解决方案的中间管理层，价值会持续弱化
3）强调“Context over Control”
管理者减少多层级审批、重复会议、无效报表，把精力放在解决实际业务问题、拿到落地成果上，而非搭建复杂管控流程。过去不少团队存在“全员忙碌却无实质产出”的空转问题，本次更新直接将这类形式化工作纳入负面管理案例。
新版十条领导力原则将纳入所有管理者的晋升、年度考核核心标准，无法落地产出、脱离业务一线的管理层，会同步调整岗位权责。
