茅庐洞见 / Morelook Insight
关于组织
组织能力，就是一个组织能不能支撑，以及能不能持续支撑组织战略发展的能力。
中台战略是一个一直在路上的战略。没有完美的中台，只有最合适的中台。
HR的每一个关键决策，都会影响着最终的呈现效果
切忌头痛医头，脚痛医脚。你要从症状入手，找到病症的根源
HR和业务的关系到底是怎样的？HR需要观察、思考业务的哪些方面？
HR的使命，用一句话概述，就是“创建组织能力，扶持战略落地”
将员工放在不同类型的战场、不同阶段的战场上反复锤炼，方能良将如潮
一场团队胜仗，HR需要关注的3个关键点。
定完战略，是怎么调整组织结构的？
我们常说，唯一不变的是变化。
对于企业而言，当下的变化主要集中在以下几个方面：一是社会环境的变化。从原来的稳定变得越来越复杂多变，不确定性越来越高。二是组织管理的变化。从原来的强管控慢慢地往协同共创的方向走，这会对组织的工作带来很大变化。谁反应得快，谁就发展得好。三是创业目的的变化。老一代人创业是为了谋生，而现在90后、95后创业是为了实现理想。
但变化的世界，不变的挑战。无论外部世界如何变化，我们永远需要有更好的组织、更好的个体。如果每个人都能够成长、发展，一定会带来好的组织。
茅庐原创文章
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