HR的使命是啥?创建组织能力,扶持战略落地 | 沙龙回顾

 

 

战略做了调整,怎么让员工共同看见、力出一孔?
超过500人的企业需要怎样的组织体系支撑?
企业怎么样才能留住优秀的人才?
 
5月13日,茅庐学堂联合西点体验教育,针对HR同学们近期注的热点问题,举办了《HR如何陪伴战略落地》沙龙,与HR同学们面对面分享探讨。
 
本次沙龙特邀茅庐人力资源&组织发展专家王姬老师,和西点体验教育人力资源&组织培训专家姜军老师与大家分享了战略循环系统,以及在这个过程中HR如何与业务进行联动
 
我们一起来看看现场回顾吧!
 
 
 

本次嘉宾

Distinguished Guset / 

 

王姬

人力资源&组织发展专家

茅庐学堂合伙人;

阿里巴巴16年陈;
原阿里大区政委,销售管理专家,组织发展经理。在销售管理,人力资源,组织发展领域有先进的理念,丰富的实践经验。

 

姜军

人力资源&组织培训专家

西点体验教育合伙人;

微美姿企业学院创院院长;

参与创建美的学院,并担任美的学院管理类首席培训师;拥有超20年的企业管理经验,专注于人力资源领域。

 
 
 

精彩现场

2022  Saloon  /  

 
一家企业想要基业长青、可持续发展,战略和组织能力都至关重要。战略决定了企业发展的方向,组织能力决定了企业发展的速度。战略和组织,是乘法关系,缺一不可。
 
每家企业,无论有意识与否,每年都会经历战略制定、战略分解、战略突破、战略复盘这样的循环。在不确定时代,HR如何才能创建组织能力,扶持战略落地呢?
 
王姬老师在沙龙现场,用一张“HR陪伴战略落地循环图”,深入浅出地跟大家分享了作为OD、HRG、OC在战略的每个节点如何分工合作,指引大家沉淀和积累出战略落地的陪伴路径。 
 
 
同时作为HR,关心战略固然重要,但关心我们的管理者也一样重要。
 
王姬老师就头部、腰部、腿部管理者分别需要能力进行拆解,并提醒现场的HR同学们,需要帮助不同层级的管理者去生长出对应的能力。“只有长出相应的能力,才叫组织能力”。
 
 
随后,姜军老师就“人才发展与文化打造企业中的应用”这一话题,与大家分享了一些提升组织力、领导力的工具和方法。
 
 
感谢王姬老师和姜军老师的分享,以及广州HR们的热情参与!本次沙龙活动圆满结束!
 
 
 
 

现场思维火花

Brainstorm  / 

我们可以 断事用人 也可以 用人断事 。“断事用人”是指很多时候,我们业务已经差不多想清楚了,只要找到合适的人来解决实际问题;而“用人断事”是指我们非常坚信业务的前景和方向,但具体怎么样并没有想清楚,那就需要找到能帮忙想清楚的人加入进来。”

—— 王姬

“ 企业所面对的顾客市场和内部管理,每天都在不断变化和产生许多新的问题。如果说,一个方法只能解决1个问题,一个制度可以解决5个问题,一个原则可以解决50个问题,那么一个原点可以解决100个问 题,而从原点出发就可以解决所有问题。”

—— 姜军

“ ‘懂业务’,指的是既要懂业务本身,又要懂做业务的人。”

——王姬

“ ‘拍脑袋’ 其实是一个很宝贵的制定战略的方式。我们不要轻易怀疑一个创始人‘拍脑袋’的能力,它来自于创始人在行业摸爬滚打一、二十年形成商业的直觉和判断。 ”

——王姬