韩都衣舍副总裁王思远

韩都衣舍一直致力于把自己打造为一个互联网时尚品牌的孵化平台，我们特别愿意去帮助一些年轻的团队，在互联网上经营时尚品牌。 

2016年，我们是天猫首个粉丝数量超过1000万的品牌，截止2020年，我们以2400万的粉丝数量，保持了服饰女装品牌的第一名。从2012年开始，在天猫双十一中，韩都衣舍已经连续8年处于全国市场份额前10名。 

第一次结识茅庐，我是以三板斧嘉宾的身份，但在这个过程当中，我也观察到三板斧对这家公司起到了很大的帮助作用。

回到自己公司半年之后，我们要准备2019年的双十一，这对我们来说是一个非常系统的工程，当时我感觉如果引入三板斧，把当年的双十一当成一个目标，我们可以更好的完成这个任务。有了这么一个机会，我们跟茅庐学堂的老师进行了沟通，顺利达成了合作。 

其实三板斧对于心力、脑力、体力这三力的要求还是蛮高的，一个培训课程如此耗费大家的三力，这是我第一次遇到，也确确实实感受到在这种压力之下，团队成员每个人表现出来的状态。

我参与过很多其他的培训，也学习到了很多的知识，但是更加偏理论辅导或者模拟场景，而三板斧更贴近于业务的实战，而且确实在为业务解决一些实际的问题。

经历了那一次三板斧的训练之后，我有两个收获：

第一就是团队成员的配合，以及横向的交互，包括大家的系统思考能力得到了显著的提升。

并且在之后业务中，每当我们遇到比较大压力的时候，想一想当时的三板斧，可能也感觉那个压力是可以扛过去的。

第二个收获是当时我们设置的2019年的双十一目标，最终成功达成了。

从个人角度来讲，我经历的培训还是蛮多的，我也特别喜欢用三板斧，它真的是把一些理论知识和业务实战的过程结合起来。 

对其他企业我有两个建议，第一个建议，我们都要识别一下在接下来的商业竞争当中，我们到底处于一个什么样的阶段？特别是在未来的三个月到一年的时间，是否是有战役要打？如果有的话，还是把三板斧这个课程推荐给大家。

为什么是三个月到半年？ 因为如果是下个月打，三板斧可能来不及准备，但三个月之后要打仗，打仗之前用三板斧来做一次团队的检阅，来做一次目标的聚焦，来做一次系统的落地、行动的拆分，还是会非常有效的帮助我们去打一次胜仗。 

第二个建议就是大家做好心理上的准备，因为这不是一个放松式、度假式的培训，而是实战演练。大家要把关注度和重视程度提高，把它当成是一次大决战之前的一次小型战役。