华住中国总裁刘欣欣

华住集团今年刚刚15岁,其实还方是少年。我们一直坚持以技术改造传统服务业,立志成为全球最优秀的企业,同时我们也一直以成就美好生活作为我们最重要的使命。

截至目前,华住已经拥有超过6000家酒店,遍布全球16个国家,400多个城市。从市场规模上讲,全球排名第八,从市值上讲,全球排名第三。

我了解到茅庐,也是从华住大学以及湖畔大学的同学那边。过去一年多时间,我从他们那边反复听到一个词,就是“三板斧”。而大家在讲到三板斧的时候,都不约而同的提到了一家公司的名字——茅庐学堂。

企业在发展过程中,熵增和惯性一直在制约着企业的活力,而茅庐的三板斧是一个能够重新激活企业组织力和活力的方式,它能够恰如其分的激活团队的眼界、胸怀以及心力。

在这个过程中,它也能够将公司战略与团队战略进行对焦,通过自省、复盘,以及深度思考,重新激活人心,把整个组织的活力再一次打出来。

今天正好是我们跟茅庐合作的第9场三板斧培训,而整个三板斧项目,在我们华住铁军内已经看到了非常好的结果呈现,落地效果也特别显著。

与此同时,我们在需要打大仗的时候,也会通过三板斧进行组织力的筹划和准备,让大家对于新方向更加有信心,对公司战略更加信任,对接下来整个团队的行动也更加坚定。

完整参加三板斧,是对一个人脑力、体力和心力最大的考验。每一次三板斧,也是充分照镜子的过程,使得我们能够从公司管理者的角度完整看待战略的设定,团队的执行,以及坚定引领团队往一个明确的方向落地。

如果你的组织发生了疲惫感,如果你的战略需要一个战斗力的储备期,这个时候来找茅庐学堂是最好的一个时机。

用茅庐三板斧,重新激活企业组织力与活力
华住集团今年刚刚15岁,其实还方是少年。我们一直坚持以技术改造传统服务业,立志成为全球最优秀的企业,同时我们也一直以成就美好生活作为我们最重要的使命。