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[战略规划](https://www.morelook.cn/sanbanfuxunzhan.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 ### Sanbanfuxunzhan7of - [台铃：文化铸魂，燃企业变革动力](https://www.morelook.cn/sanbanfuxunzhan7of/2.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 - [穆远餐饮：文化不是喊出来的，是长出来的](https://www.morelook.cn/sanbanfuxunzhan7of/11.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 - [砺星：从文化到战略，拿起望远镜，点亮脚下灯](https://www.morelook.cn/sanbanfuxunzhan7of/10.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 - [大艾集团：高速发展期如何实现新老高管快速融合？](https://www.morelook.cn/sanbanfuxunzhan7of/13.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 ### Sanbanfuxunzhan7of.Html - [文化梳理](https://www.morelook.cn/sanbanfuxunzhan7of.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 ### Sanbanfuxunzhancn3 - [大参林：战略拆解一步到位，人通事通组织通](https://www.morelook.cn/sanbanfuxunzhancn3/9.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 - [两只兔子：战略拆解实战指南，从战略屋到跨部门作战地图](https://www.morelook.cn/sanbanfuxunzhancn3/19.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 - [易宝支付：在战略迭代期实现上下同欲突破旧我](https://www.morelook.cn/sanbanfuxunzhancn3/5.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 ### Sanbanfuxunzhancn3.Html - [战略拆解](https://www.morelook.cn/sanbanfuxunzhancn3.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 ### Sanbanfuxunzhanfhk - [中集圣达因：复盘，促进组织持续迭代](https://www.morelook.cn/sanbanfuxunzhanfhk/21.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 - [老碗会：从真问题到组织能力的沉淀](https://www.morelook.cn/sanbanfuxunzhanfhk/6.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 - [乐药：挖出真问题，找到根本解，装上导航仪](https://www.morelook.cn/sanbanfuxunzhanfhk/8.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 - [易宝支付：复盘，促进企业不断迭代](https://www.morelook.cn/sanbanfuxunzhanfhk/12.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 ### Sanbanfuxunzhanfhk.Html - [复盘](https://www.morelook.cn/sanbanfuxunzhanfhk.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 ### Sanbanfuxunzhanxiangmu - [三板斧训战_管理者培训_管理咨询-茅庐学堂](https://www.morelook.cn/sanbanfuxunzhanxiangmu/14.html): 茅庐学堂「三板斧训战」项目以真实的业务场景切入，培养能打胜仗的团队。训战项目聚焦企业的真实业务挑战，通过高强度培训，让管理者在解决实际问题的过程中，提升领导力、凝聚团队、践行文化，实现业务、组织、文化三线共修，促进业务与组织的双重成长，是成长型企业管理者培训非常有效的方式。 ### Shalong - [组织效能跃升-线下沙龙-茅庐学堂](https://www.morelook.cn/shalong/12.html): 茅庐学堂《组织效能跃升》公益线下沙龙由茅庐组织发展和变革专家张曦老师主讲。现场与累计超百位HR和高管，围绕组织效能的执行、运营与战略三个层次进行探讨，帮助学员理清组织效能的定义，掌握提升组织效能的方法。 ### Wangqihuigu.Html - [沙龙往期回顾](https://www.morelook.cn/wangqihuigu.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 ### Wenhua - [文化是战略的战略，是企业的最高竞争力！](https://www.morelook.cn/wenhua/4.html): 最近找我们茅庐学堂做企业文化咨询的客户越来越多，尤其是文化共识和落地，越来越多的企业重视文化建设。在接触的过程中，我们也发现很多客户对于企业文化是什么，以及怎么做文化建设不太清楚。今天，我们就借这个机会，跟作为企业CXO、HR的你，分享和探 - [回望阿里，如何破解文化与业务“两张皮”？](https://www.morelook.cn/wenhua/36.html): 2024年5月23日，在阿里巴巴自我变革一周年，以及阿里2024财年年报发布之际，蔡崇信和吴泳铭发布了一封联合署名的致股东信。过去一年，阿里围绕战略的清晰与聚焦，进行了一系列布局调整。这封信，阐述了未来新发展阶段“阿里巴巴是谁”，为何做出“用户为先、聚 - [一个企业，做不了超出组织心智的生意](https://www.morelook.cn/wenhua/37.html): 我们经常会跟很多企业家和创始人聊天，对于自己的企业该往何处去，大家心中有不同的答案：有的人想把企业做强，有的人想做大，有的人想做久。不同的选择下，企业的发展截然不同。其实这背后取决于企业不同的组织心智，也就是文化最底层的部分。例如，即使阿里 - [文化落地：用思考穿透、用运营扎根，用血性坚持](https://www.morelook.cn/wenhua/8.html): 之前我在沙龙现场，发现很多伙伴对于“文化要有牙齿”这句话很感兴趣。包括我在为企业做文化落地和组织沟通咨询的时候，也经常会听到类似的问题：文化这个看不见摸不着的东西，到底怎样才能在企业落地？企业文化是一个有机系统，含括企业的底层心智，使命、愿 - [字节绩效再调整：文化进打分表，领导力能调级](https://www.morelook.cn/wenhua/131.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 - [用制度管人，用文化聚心](https://www.morelook.cn/wenhua/1.html): 个人激励和职业发展系统，一定能激励员工吗？多年以前，当雅达利（Atari）还是游戏设计领域的佼佼者时，一位具有营销专业背景的空降CEO希望改变公司毫无组织的混乱情况，根据以往经验设置了清晰的个人激励和职业发展系统，结果导致士气越来越低，甚至员工 - [企业文化，藏在组织的“理所当然”里](https://www.morelook.cn/wenhua/65.html): AI技术重塑行业格局，人才流动加速，组织边界日益模糊。AI、工具、模式一个月一变，战略、流程、岗位都在频繁调整。只有共同价值观、行为准则、信任氛围，能让团队在动荡中不慌、不散、不内耗。企业文化，就是组织的压舱石。 茅庐学堂认为，一个企业，做不了超出组织心智的生意；正如一个人，挣不到超出自己认知的钱。企业文化不是墙上的标语，而是组织深处那些理所当然的信念——它决定了企业做什么样的事是正确的，搭什么样的组织是合理的，招什么样的人是想要的。 - [企业文化落地：茅庐学堂如何让文化从墙上走进心里化为行动](https://www.morelook.cn/wenhua/59.html): “文化贴满了墙，员工却记不住；价值观写进了手册，行为却毫无改变；新老员工对文化理解各异，传承出现断层。”这是茅庐学堂在服务数百家企业的过程中，常听到的文化落地的困惑。 很多企业把企业文化落地简单理解为提炼口号、组织活动、制作文化墙。但正如茅庐学堂所观察到的，这些做法往往停留在表面，无法触及组织的深层肌理。茅庐学堂认为，企业文化落地不是一蹴而就的项目，而是一个系统工程。茅庐学堂为企业提供了一套让企业文化落地从墙上到心里、从理念到行为的系统解决方案。 - [让文化从“知道”到“做到”，培训应该这么设计](https://www.morelook.cn/wenhua/62.html): 价值观培训做了好几轮，员工还是说不清文化到底是什么？ 文化考试都通过了，日常行为却一点没变？ 很多企业在文化建设上投入大量资源，却卡在“落地”这一环。企业文化培训做了不少，但员工对文化的理解停留在口号层面，无法转化为日常行为。茅庐学堂认为，企业文化培训不是单向灌输，而是需要从认知到认同、从认同到践行的系统工程。茅庐学堂为企业提供了一套系统化的企业文化培训方案，帮助企业让文化真正从“知道”走向“做到”。 - [破解文化落地难题：茅庐学堂企业文化咨询实战](https://www.morelook.cn/wenhua/49.html): 在企业的成长过程中，文化建设常常陷入“知易行难”的困境。许多企业都会出现这种情况：尽管使命愿景价值观已张贴上墙，但团队行为却与之无关；新老员工对文化理解各异，导致传承出现断层；部门之间因缺乏共同的价值语言而协同困难。这些现象背后，往往意味着文化并未真正融入组织的运营血脉。茅庐学堂的企业文化咨询服务，正是针对这些普遍且深刻的痛点，提供一套从共识到践行的系统解决方案。 ### Wenhua.Html - [文化](https://www.morelook.cn/wenhua.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 ### Wenhuashuligongshixiangmu - [文化梳理共识_文化落地辅导_文化咨询-茅庐学堂](https://www.morelook.cn/wenhuashuligongshixiangmu/3.html): 茅庐学堂「文化梳理共识」项目通过深度访谈与引导式共创，帮助企业打造与业务紧密联结、符合组织心智模式、核心管理者高度共识、易于传播和理解的“真文化”。「文化落地辅导」项目帮助企业制定可落地的行动方案，并陪伴关键动作落地，使文化深入人心。 ### Zhanlyue - [建议管理者，一定要有拆解目标的能力](https://www.morelook.cn/zhanlyue/6.html): 上周，我们分享了如何制定一个好目标。今天，我们想跟你一起探讨，如何拆解目标，如何共信目标。为什么要讨论这个？因为我们茅庐学堂在服务企业过程中，发现很多管理者在拆解目标时，只是简单的做了数字向下分配。举个例子，假如有100万业绩目标，那就按照不同 - [战役管理：你需要掌握的5个明确、4个共识和4个执行](https://www.morelook.cn/zhanlyue/27.html): 我在战役管理的文章《战役管理：打仗是最好的团建》中，与你分享了怎样的战役结果才能算“赢”，以及战役一号位的角色模型。这篇重点与你探讨下战役管理的具体落地方法。孙子兵法说：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜！要赢得战役的胜利，就必须拥有运筹于 - [数智化转型，3步骤，9个字](https://www.morelook.cn/zhanlyue/21.html): 得要拥抱数智化了！这已是绝大多数企业的共识。当生成式AI掀起生产力革命，当大模型重构行业逻辑，数字化转型已不再是企业的“附加题”，而是关乎存亡的“生死线”。在“数字中国”与“人工智能+”双重战略推动下，数据与算法的风暴正席卷所有行业。据IDC - [高质量复盘方法，7000字全解析！](https://www.morelook.cn/zhanlyue/5.html): 相信绝大部分企业，都知道复盘要定期做、坚持做、长期做。不过在我们茅庐为企业提供服务的时候发现，很多团队在实际的执行中往往容易陷入以下误区，让复盘的效果大打折扣：       流于形式，走过场；追究责任，开批判会；强调客观，推卸责 - [5步，教你搞定复盘](https://www.morelook.cn/zhanlyue/17.html): 你知道“复利”吗？“复利”被戏称为世界第八大奇迹，指的是让利息不断加入本金再投资，从而形成指数增长曲线。初期的时候增长缓慢，但到了后期会有爆发式跃升。多少投资者通过这个机制赚的盆满钵满。想想，这跟我们企业内的“复盘”是不是十分相似？利息就相 - [管理实战指南：拿结果八步曲（上篇）](https://www.morelook.cn/zhanlyue/14.html): 上周我们聊到，不同层级的管理者要的“结果”不同（拿结果可不是达成目标这么简单）。不过，拿到好结果的底层逻辑和方法，倒是大致相同的。我们把这套方法梳理成了 “拿结果八步法”，希望能帮你更有章法地带领团队，稳稳地把好结果拿到手。这关键的八步，是哪 - [管理小白追结果，管理高手追过程](https://www.morelook.cn/zhanlyue/16.html): 阿里有句土话：没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。这句话，话糙理不糙。虽然我实施的过程很完善，比如遵循既定流程、付出相应的努力，但却没有拿到好结果，那我再多的努力也就是放了个屁，只有苦劳，没有功劳。又假如我只是拿到了好的结果，但这个 - [战略会实施指南，请查收！](https://www.morelook.cn/zhanlyue/7.html):        2025年，倒计时100多天。       最后一个季度，很多企业都在重点干一件事：制定2025年的战略规划。       但处于不同发展阶段的企业的战略，侧重点有所不同。        - [制定目标三步法，请查收！](https://www.morelook.cn/zhanlyue/12.html): 时光匆匆，年末将至至。每次企业年末开会，有件事肯定会被拿出来讨论：明年的目标怎么制定？怎么落地？此前，我们曾分享过一个好的目标应该具备哪些要素《都在谈目标，但究竟什么是一个好目标》。今天，我们来深入聊聊目标制定之法。后续，我们还会聊聊怎么拆 - [“上下同欲”太难了？试试这样开战略会](https://www.morelook.cn/zhanlyue/19.html): Time flies！不知不觉2025年已经进入了最后一个季度。你是否也有一样的感觉，今年似乎过得特别的快！今年的战略推进顺利吗？年初定下的目标实现了吗？无论今年顺利与否，时间的车轮不会停止，我们还是必须向前看，是时候好好思考明年的规划了。今天就跟大家聊 ### Zhanlyue.Html - [战略](https://www.morelook.cn/zhanlyue.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 ### Zhanlyuechaijiexiangmu - [战略解码_战略解码培训_战略解码咨询-茅庐学堂](https://www.morelook.cn/zhanlyuechaijiexiangmu/2.html): 茅庐学堂「战略解码」项目将宏观战略转化为各部门清晰可执行的作战地图，实现上下目标对齐、左右协同拉通，确保公司战略精准转化为团队的关键任务与协同行动。 ### Zhanlyueguihuagongshixiangmu - [战略规划_战略规划培训_战略规划咨询-茅庐学堂](https://www.morelook.cn/zhanlyueguihuagongshixiangmu/15.html): 茅庐学堂「战略规划」项目以企业的使命愿景为原点，明确企业的战略定位、目标、布局及路径，匹配组织设计与关键岗位，找到战略落地的起点，建立顶层团队核心机制。 ### Zhanlyueluodi O G S Myizhangtu - [战略落地OGSM-线下沙龙-茅庐学堂](https://www.morelook.cn/zhanlyueluodi-o-g-s-myizhangtu/27.html): 3月25日、26日，茅庐学堂连续两天在深圳与广州两地分别举办线下半天沙龙，围绕《战略落地OGSM一张图》这一主题，吸引了众多成长型企业的HRD与企业管理者到场参与 ### Zhanlyueluodipeiban - [大艾集团：大健康领军企业，如何将战略体系化落地？](https://www.morelook.cn/zhanlyueluodipeiban/40.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 - [XTransfer：严重内卷时代，如何快速打破组织惯性？](https://www.morelook.cn/zhanlyueluodipeiban/42.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 - [原上服饰：不确定环境中如何实现逆势增长](https://www.morelook.cn/zhanlyueluodipeiban/39.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 - [新东方：经历战略转型后，企业如何走上新台阶？](https://www.morelook.cn/zhanlyueluodipeiban/41.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 ### Zhanlyueluodipeiban.Html - [战略落地陪伴](https://www.morelook.cn/zhanlyueluodipeiban.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 ### Zhuanjiatuandui - [刘枫](https://www.morelook.cn/zhuanjiatuandui/10.html): 茅庐学堂由一批在阿里巴巴工作10年以上的阿里系实战派专家团队共同创办。目前已具备丰富实践经验的专家导师阵容，包括战略咨询顾问、管理咨询顾问、文化建设顾问、组织变革顾问、人力资源顾问、品牌营销顾问、销售顾问、中台顾问等。 - [姜力](https://www.morelook.cn/zhuanjiatuandui/12.html): 茅庐学堂由一批在阿里巴巴工作10年以上的阿里系实战派专家团队共同创办。目前已具备丰富实践经验的专家导师阵容，包括战略咨询顾问、管理咨询顾问、文化建设顾问、组织变革顾问、人力资源顾问、品牌营销顾问、销售顾问、中台顾问等。 - [于丹](https://www.morelook.cn/zhuanjiatuandui/8.html): 茅庐学堂由一批在阿里巴巴工作10年以上的阿里系实战派专家团队共同创办。目前已具备丰富实践经验的专家导师阵容，包括战略咨询顾问、管理咨询顾问、文化建设顾问、组织变革顾问、人力资源顾问、品牌营销顾问、销售顾问、中台顾问等。 - [王亮](https://www.morelook.cn/zhuanjiatuandui/65.html): 茅庐学堂由一批在阿里巴巴工作10年以上的阿里系实战派专家团队共同创办。目前已具备丰富实践经验的专家导师阵容，包括战略咨询顾问、管理咨询顾问、文化建设顾问、组织变革顾问、人力资源顾问、品牌营销顾问、销售顾问、中台顾问等。 - [陶爽](https://www.morelook.cn/zhuanjiatuandui/15.html): 茅庐学堂由一批在阿里巴巴工作10年以上的阿里系实战派专家团队共同创办。目前已具备丰富实践经验的专家导师阵容，包括战略咨询顾问、管理咨询顾问、文化建设顾问、组织变革顾问、人力资源顾问、品牌营销顾问、销售顾问、中台顾问等。 - [尹光镕](https://www.morelook.cn/zhuanjiatuandui/21.html): 茅庐学堂由一批在阿里巴巴工作10年以上的阿里系实战派专家团队共同创办。目前已具备丰富实践经验的专家导师阵容，包括战略咨询顾问、管理咨询顾问、文化建设顾问、组织变革顾问、人力资源顾问、品牌营销顾问、销售顾问、中台顾问等。 - [胡志强](https://www.morelook.cn/zhuanjiatuandui/25.html): 茅庐学堂由一批在阿里巴巴工作10年以上的阿里系实战派专家团队共同创办。目前已具备丰富实践经验的专家导师阵容，包括战略咨询顾问、管理咨询顾问、文化建设顾问、组织变革顾问、人力资源顾问、品牌营销顾问、销售顾问、中台顾问等。 - [王康](https://www.morelook.cn/zhuanjiatuandui/44.html): 茅庐学堂由一批在阿里巴巴工作10年以上的阿里系实战派专家团队共同创办。目前已具备丰富实践经验的专家导师阵容，包括战略咨询顾问、管理咨询顾问、文化建设顾问、组织变革顾问、人力资源顾问、品牌营销顾问、销售顾问、中台顾问等。 - [尹辰](https://www.morelook.cn/zhuanjiatuandui/64.html): 茅庐学堂由一批在阿里巴巴工作10年以上的阿里系实战派专家团队共同创办。目前已具备丰富实践经验的专家导师阵容，包括战略咨询顾问、管理咨询顾问、文化建设顾问、组织变革顾问、人力资源顾问、品牌营销顾问、销售顾问、中台顾问等。 - [张翻番](https://www.morelook.cn/zhuanjiatuandui/33.html): 茅庐学堂由一批在阿里巴巴工作10年以上的阿里系实战派专家团队共同创办。目前已具备丰富实践经验的专家导师阵容，包括战略咨询顾问、管理咨询顾问、文化建设顾问、组织变革顾问、人力资源顾问、品牌营销顾问、销售顾问、中台顾问等。 ### Zhuanjiatuandui.Html - [茅庐学堂专家团队-阿里系实战派专家_文化建设|管理|战略咨询顾问](https://www.morelook.cn/zhuanjiatuandui.html): 茅庐学堂由一批在阿里巴巴工作10年以上的阿里系实战派专家团队共同创办。目前已具备丰富实践经验的专家导师阵容，包括战略咨询顾问、管理咨询顾问、文化建设顾问、组织变革顾问、人力资源顾问、品牌营销顾问、销售顾问、中台顾问等。 ### Zuzhi - [组织诊断神器「六个盒子」到底怎么用？看这篇就够了！](https://www.morelook.cn/zuzhi/41.html): 上半年即将过去啰！2025年的战略执行进度如何？革命尚未成功，同志还需努力！往往就是在这种半年度战略调优和军队打仗同时进行的过程中，大家会猛然发现，原本自以为运转良好的企业，似乎这里有问题、那里也有问题。当问题暴露出来后，很多管理者或HR们会陷 - [绩效管理不等于绩效考核：关于绩效管理的6条建议](https://www.morelook.cn/zuzhi/32.html): 临近年底了，“绩效考核”这一难题即将摆在所有管理者和HR小伙伴们的面前。今年你们的业绩达成得怎么样了？在大环境的影响下，很多公司可能暂时还没取得理想的业绩，那这是不是说绩效考核就没那么重要了呢？当然不是！因为绩效考核不是秋后算账，考核后的跟 - [做好组织复盘与诊断，助力战略规划落地！](https://www.morelook.cn/zuzhi/43.html): 国庆前后，企业纷纷进入到了2025年战略迭代规划的进程中。在一个茅庐长期陪伴客户的年度战略复盘会上，客户公司创始人深有感触地说：我们和茅庐的项目合作，始于听茅庐沙龙关于阿里 ‘一张图、一颗心、一场仗’ 的分享。项目合作之后我才发现，最初我们理解 ‘ - [世界人工智能大会传来信号：AI重塑企业，挑战在组织](https://www.morelook.cn/zuzhi/132.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 - [组织复盘诊断工作坊，实施流程揭秘！](https://www.morelook.cn/zuzhi/44.html): 上周，我们聊到一个企业在做组织复盘与诊断时，应该关注什么，成功的关键有哪些。感兴趣的伙伴可以点击阅读：《做好组织复盘与诊断，助力战略规划落地！》通常，一个多职能的组织，实施一次年度组织复盘和诊断是需要2-3天的时间的。只有有了足够的时间，才能推 - [年终人才盘点怎么做？实施全案请查收！](https://www.morelook.cn/zuzhi/11.html): 阿里每年有两个最重要的会：一个战略规划会议，第二个就是人才盘点会议。战略很重要，商业模式很重要，但事儿是人干出来的。人才盘点，是从战略到结果之间很重要的是组织保障。马云就人才盘点说过：手里有牌，心中不慌。其实，无论是大企业还是高速增长企业， - [企业运营底层逻辑：三大聚能环](https://www.morelook.cn/zuzhi/42.html): 年底和年初之迹，来找我们的创始人特别多，都想学学如阿里、华为这些优秀企业的方法论和工具，为明年蓄力。但我们又总能听到另一种调侃，“不怕时间紧任务急，就怕老大去学习”。其实，企业的天花板就是创始人或者CEO本人。所以保持开放的学习和思考，是为 - [不要脱离组织讨论战略调整](https://www.morelook.cn/zuzhi/46.html): 一、当我们聊“组织”的时候到底在聊什么？ “组织”这个词语，在不同的语境中其实有不同的含义。首先，它可以是一个动词，也就是我把大家“组织”起来去干一件事情，是对所属群体的管理和运营名。其次，它可以代表多层次的团队。除此之外，它还能代表群 - [重新理解组织能力：从支撑战略到驱动增长](https://www.morelook.cn/zuzhi/54.html): 在企业发展过程中，一个常见的困境是：战略规划清晰明确，组织却无法有效承接；业务目标层层分解，执行起来却目标离散、协同困难。这一问题的根源，往往不在于战略本身，而在于组织能力的缺失。 什么是组织能力？简言之，就是能否以更低的成本、更快的速度、更高的质量来支撑战略达成的能力。 茅庐学堂认为，组织能力是支撑战略落地的基石，是企业的核心竞争力。它决定了企业推进战略的速度与效率。阿里巴巴二十余年的实战方法论，茅庐学堂为企业提供了一套系统化的组织能力打造方案，帮助成长型企业建设与战略高度匹配的组织体系。 - [微软裁4800人，这封HR致内部信，值得转型期组织反复读](https://www.morelook.cn/zuzhi/130.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 ### Zuzhi.Html - [组织](https://www.morelook.cn/zuzhi.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 ### Zuzhiguanligongkaike - [高管团队的组织管理课](https://www.morelook.cn/zuzhiguanligongkaike/7.html): 茅庐学堂是一家为成长型企业提供战略咨询培训、管理咨询培训、组织变革咨询培训、企业文化咨询培训等定制式战略落地陪伴的公司。茅庐结合阿里巴巴战略落地、组织打造、人才发展、文化建设四大领域的实战经验，目前已陪伴超500家标杆企业战略落地组织升级。 ## 公司概述 morelook.cn 提供网站公开页面中的产品、服务、公司信息和联系方式。 ## 常见问题 - Q: 什么是学习型组织？ A: Please refer to the related page content for the published answer. - Q: 定了AI战略却推不动？问题不在技术，在翻译 A: Please refer to the related page content for the published answer. - Q: "员工都在用AI，为什么公司效率没涨？" A: Please refer to the related page content for the published answer. - Q: 每次我都反问一句：那你公司的审批流程改了吗？汇报线减了吗？开会方式变了吗？ A: Please refer to the related page content for the published answer. - Q: 看着有点绕？翻译一下。 A: Please refer to the related page content for the published answer. - Q: 听起来效率提升了十几倍，对不对？ A: Please refer to the related page content for the published answer. - Q: 但一个月后，老板发现公司整体效率几乎没变。为什么？ A: Please refer to the related page content for the published answer. - Q: 那怎么办？ A: Please refer to the related page content for the published answer. - Q: 以前定目标，是把战略意图转化成任务目标。现在定目标，先要回答：这个目标里，哪些活给AI，哪些活给人，哪些活人机一起干？ A: Please refer to the related page content for the published answer. - Q: 怎么办？—— 两步走。 A: Please refer to the related page content for the published answer. - Q: 以前追过程，是盯员工有没有按时打卡、按流程操作。现在AI能自动执行、自动汇报，你追什么？ A: Please refer to the related page content for the published answer. - Q: · AI执行达标吗？ （比如自动生成的推荐话术，销售用了没？效果如何？） A: Please refer to the related page content for the published answer. ## 联系 Website: https://www.morelook.cn/ 公开页面未提取到更多结构化联系方式。